Motivasi ngakibatkeun prosés nyababkeun baé kagiatan tangtu pikeun ngahontal tujuan, duanana urang sorangan jeung organisasi. Pikeun merangsang pagawé anu penting pikeun alamat masalah maranéhanana sarta bakal ngidinan pikeun ngawujudkeun karya. Pikeun titimangsa, aya sababaraha téori nu loba dipaké ku manajer pausahaan béda.
téori modéren motivasi
Mékanisme diusulkeun ku psikolog kawentar panungtungan abad, aya beuki nyimpang, kusabab masarakat anu terus ngembang. manajer modern anu beuki ngagunakeun téori motivasi prosedural nu nganggap kaperluan, salaku bagian ti prosés behavioral pakait sareng kaayaan nu tangtu. Jalma pikeun maksud tinangtu sarta distributes gaya pilih hiji tipe tangtu kabiasaan. Aya sababaraha téori modéren motivasi dina manajemén.
- Antosan. Ieu nunjukkeun yén hiji jalma kudu yakin yén pilihan sampurna baris ngahasilkeun dimaksud.
- Netepkeun tujuan. Anjeunna ngécéskeun yén paripolah hiji individu gumantung kana tugas.
- Sarua. Ieu dumasar kana kanyataan yén bari lampah manusa sorangan compares kalayan séjénna.
- governance partisipatif. Ieu ngabuktikeun yen lalaki anu gumbira pikeun ilubiung dina karya intra-organisasi.
- insentif moral. Dumasar pamakéan motivasi moral pikeun aksi.
- insentif bahan. Eta ngalibatkeun rupa insentif finansial.
Tiori dasar motivasi
The incentive paling umum pikeun panalungtikan migunakeun konsep faktor manusa, dumasar hiji ulikan ngeunaan kahayang. Pikeun neuleuman mékanisme motivasi dina aktivitas nu tangtu, hal anu penting pikeun mertimbangkeun modél dasar tina eusi jeung alam prosedural. Tiori dasar motivasi dina tanaga manajemén nunjukkeun yén hiji incentive penting pikeun jalma nu aya kaperluan domestik na, jadi manajer kedah diajar ngarti aranjeunna neuleu. Eta sia noting nu loba sahiji sistem aya perlu ningkat dina urutan meta di dunya kiwari.
Téori motivasi Herzberg
Salaku hasil tina sababaraha studi di sagala rupa pausahaan, di psikolog Amérika geus kapanggih yén pikeun kalolobaan jalma anu gaji alus teu faktor utama di sia pelesir ti pagawean, tapi ngan nyegah eta tina firing. Téori Dua-faktor Herzberg di manajemén nangtukeun dua kategori utama, anu aya alus teuing pikeun motivasi jalma.
- Faktor kasehatan. Grup ieu ngawengku panyabab nu penting jalma yén manéhna teu hayang ninggalkeun: status sosial, mayar, kawijakan atasan, hubungan interpersonal jeung kaayaan berpungsi.
- Faktor Motivating. Ieu ngawengku insentif anu nyorong lalaki nedunan tugas sorangan. Ieu di antarana: kasempetan karir, pangakuan ka pamingpin, kamungkinan kreativitas jeung kasuksésan. Kapuasan sadaya rinci ieu ngamungkinkeun pikeun memotivasi baé ka jalan.
Téori Maslow urang motivasi
Ieu salah sahiji metodeu nu paling lengkep jeung komprehensif kanggo klasifikasi pangabutuh manusa. Numutkeun psikolog well-dipikawanoh, kualitas hirup langsung gumantung kana kumaha wareg aspirasi rahayat sorangan. Téori Maslow urang di manajemén geus leuwih mindeng dipaké ti batur. Piramida husus, dasar nu aya kaperluan fisiologis pangpentingna.
Maslow percaya yén cara ka luhureun hambalan perlu minuhan sarat unggal hambalan. Kadé dicatet yén pangarang geus sababaraha kali emphasized kanyataan yén di téorina motivasi dina manajemen piramida ngawakilan kahayang masarakat teu a jalma nu tangtu, sabab sakabeh jalma anu unik, tur geus dipikawanoh boga aturan penting aya pengecualian.
McClelland urang Theory of Motivasi
psikolog Amérika geus ditawarkeun model sorangan tina aspirasi manusa, nu dibagi kana tilu golongan: kahayang pikeun kakuatan, kasuksésan sarta involvement. Aranjeunna timbul dina kursus hirup salaku hasil tina pangalaman, karya jeung komunikasi sareng jalma. Teori McClelland di Manajemén nunjukkeun yén jalma anu aspire kana kakuatan kudu memotivasi, mere leuwih daya tur inisiatif pikeun ngahontal tujuan, ngabentuk kapercayaan di abilities jeung kompeténsi, sarta incentive pribadi keur kaperluan sakabeh tim.
Titik kadua di téori motivasi dina manajemen McClelland - kedah for keur ayaan. Pikeun jalma anu neangan ayaan, penting nyaéta prosés achieving gol, tapi ogé tanggung jawab. Meunang hasil aranjeunna mudahan ka ajak. Grup katilu - jalma anu hubungan interpersonal penting, sangkan motivasi maranéhanana kudu jadi kabetot dina kahirupan pribadi maranéhanana.
Téori Freud ngeunaan motivasi
Dipikawanoh psychoanalyst dipercaya yén hiji jalma salila hirupna suppresses loba kahayang, tapi aranjeunna pernah lengkep ngaleungit na muncul dina hiji waktu lamun hiji jalma teu mibanda kontrol leuwih, contona, dina impian atawa reservations. Lantaran kitu, Freud menyimpulkan yén urang teu tiasa pinuh ngartos motivasi lampah sorangan, sarta ka extent gede ieu manglaku ka purchases.
Ahli dina manajemen perlu diajar anu motivations subconscious of pamakéna, nyoba uncover aspirasi maranéhanana jero teu aya bewara naon anu aya dina beungeut cai. Téori Freud ngeunaan motivasi ngalibatkeun sahiji métode panalungtikan di handap: asosiasi bébas, interpretasi gambar, kaulinan peran-maén sarta completing usulan nu méré informasi leuwih penting ti batan tés biasa.