Urang sadayana aya kalana kudu nyieun kaputusan, sarta eta kudu ngomong, bisnis teh teu gampang. Tapi leuwih hésé pikeun jalma anu miboga nyieun hiji pilihan pikeun sakabeh organisasi (departemén pausahaan). Di dieu, tanpa assessing efisiensi sarta kualitas kaputusan administrasi teu bisa ngalakukeun.
Indikator jeung kriteria kinerja kaputusan ékonomi
Ngobrol ngeunaan kualitas kaputusan manajemén, perlu pikeun nangtukeun konsép efisiensi sarta ngajadikeun pintonan na. Dina ékonomi, éféktivitas anu dimaksud babandingan hasil pausahaan. Umumna aranjeunna dicirikeun ku ukuran tina kauntungan jeung dana spent keur persiapan na. Tapi salah meunteun ekonomi biaya-efektivitas kaputusan administrasi teu bisa nyarita, sabab kaputusan dijieun ampir sakabeh wewengkon pausahaan. Kituna, aya sawatara jenis efisiensi.
- éféktivitas organisasi bisa manifested dina parobahan fungsi pakasaban karyawan, ngaronjatkeun kaayaan kerja, anu optimasi sahiji struktur organisasi, ngurangan jumlah karyawan, kreasi hiji departemén anyar, jeung sajabana
- efisiensi sosial tina kaputusan manajemén bisa jadi pikeun nyieun kaayaan keur gawé kréatif karyawan, ngaronjatkeun layanan palanggan, ngurangan elehan, ngaronjatkeun iklim psikologi di tim.
- efisiensi téhnologis bisa ditembongkeun dina bubuka téknologi modern dina produksi, mésér parabot anyar, ngaronjatkeun produktivitas.
- Eco-efisiensi bisa ditembongkeun dina nyadiakeun kaamanan pikeun pagawé, kasalametan lingkungan pausahaan.
- efisiensi légal nyaéta pikeun mastikeun kaamanan, aturan hukum jeung stabilitas, pangurangan fines.
Evaluating efektivitas manajemen putusan-pembuatan
Metode evaluating efektivitas set, maranéhanana digolongkeun nurutkeun pajeulitna palaksanaan, ku sipat gawe, akurasi hasil, dina istilah waragad, jsb Éta pisan sababna naha di evaluasi tina efektivitas kaputusan manajemén dipercayakeun ka group of spesialis kacida mumpuni. Mertimbangkeun metodeu dasar pikeun evaluating efektivitas kaputusan manajemén.
- Metoda ngabandingkeun nyaéta pikeun ngabandingkeun target jeung nilai sabenerna. Eta ngidinan Anjeun pikeun ngadeteksi simpangan, sabab na cara pikeun ngabenerkeun simpangan maranéhanana.
- Metodeu indéks ieu diperlukeun dina evaluasi fenomena kompléks nu teu bisa direcah jadi elemen. Ngidinan pikeun assess dinamika prosés.
- Metoda kasaimbangan nyaeta pikeun ngabandingkeun indikator sasambungan. Ieu ngamungkinkeun pikeun ngaidentipikasi pangaruh rupa faktor dina kagiatan organisasi jeung neangan cadangan.
- Metodeu grafis ieu dipaké dina kasus dimana ilustrasi grafis diperlukeun tina aktivitas parusahaan.
- FSA (analisis nilai) perenahna di pendekatan sistimatis pikeun nalungtik pikeun ngaronjatkeun dampak (éfék dipikahoyong).
Métode pikeun ngaronjatkeun efisiensi tina kaputusan administrasi
Anjeun tiasa ngajawab panjang ngeunaan cara nyieun kaputusan administrasi, tapi ku na badag aya dua - pamutahiran ti solusi ngembangkeun jeung ngaronjatkeun solusi ngawaskeun kinerja.
Barina ogé, lamun kaputusan teu mawa hasil nu dipikahoyong atanapi brings eta teu sakabehna, boh dina perkembangannya, kasalahan Tembok diwangun, atawa hal bingung performers. Sarta manggihan ngan hiji analisis nu detil kaputusan manajemén. Évaluasi, sakumaha urang kapanggih kaluar, hiji susah jeung mahal (utamana lamun ngalibetkeun ahli éksternal), jadi anjeun perlu jadi attentive kana tahapan ngembangkeun sarta solusi, sarta ngawas urutan palaksanaan na. Sarta ogé kudu bisa leres nepikeun gagasan inovasi ka karyawan nu aya moal salah paham.