Motivasi staf - cara paling éféktif

Unggal manajer hayang bawahan salawasna digawé professionally, éfisién jeung dina waktos anu sareng pikeun ngalaksanakeun jilid rencanana. Di dieu peran penting keur dicoo ku motivasi ti tanaga. Nawiskeun pikeun manggihan cara merangsang efisiensi dina usaha, beda antara motivasi intrinsik jeung ekstrinsik tina staf.

staf Motivating na encouraging

istilah ieu ilaharna dipikaharti saperti dibentukna duanana faktor internal jeung éksternal nu polah ngaliwatan timer kasadaran. Ngabedakeun jelema anu bisa nangtukeun naon anu pangpentingna pikeun individu. Diantara domestik:

• timer realisasi;
• kreativitas;
• dmana;
• assertiveness;
• panasaran;
• kudu komunikasi.

Éksternal katampa ka:

• karir;
• tunai;
• posisi di masyarakat;
• pangakuan.

Sistim ieu motivasi ku sifat tanaga tiasa duanana positif (tetep atawa ménta), atawa négatip (ulah, meunang leupas tina). Hiji hal positif bisa disebut ganjaran pikeun tugas ogé dipigawé sarta ngabogaan négatip - hukuman for gagal -na pikeun matuh. Dina stimulasi of levers éksternal ngartos spesialis revitalisasi, dina kecap séjén - kapentingan segi bahan.

Jenis motivasi staf

Motivasi sorangan dibagi kana tangible jeung intangible. Kahiji teh upah jeung nambahanana na. Mindeng telat mayar négatip mangaruhan kaséhatan sadaya karyawan. Hadiah na perjalanan ogé bisa disebut incentive hébat digawekeun ogé sarta pikeun ngalakonan rencana. métode sapertos motivasi tanaga sakumaha contests, hadiah, liburan jeung Galéri Kinérja - a incentive hébat.

motivasi intangible sahiji personel

Pikeun memotivasi jalma nedunan tugas maranéhna professionally tur gancang, teu ukur mibanda tunai. motivasi non-finansial ti staf - éta cara intangible pikeun narik anggota tim anu dianggo dina tingkat tinggi na Cope jeung tugas. Diantara metodeu ieu:

1. Pangakuan, puji. Pilih baé handing anjeunna sertipikat, sarta ieu ngaranna salah sahiji pangalusna anjeun tiasa salaku profésional dina mangsa libur na di rapat umum, perencanaan rapat.
2. Nyieun jeung ngajaga iklim psikologi nguntungkeun. Ieu ayeuna salah sahiji konci, sabab atmosfir ramah tina aktivitas profésional bakal jadi bener éféktif.
3. Pangabisa pikeun ménta atawa ngaronjatkeun kaahlian maranéhna. Ieu bakal pohara penting pikeun professional ngora ambisius pikeun saha hal anu penting pikeun ngahontal profesionalisme dina karir teh.
4. Kasempetan pikeun mindahkeun nepi ka tangga karir sarta ngamekarkeun. Lamun pausahaan boga posisi kapamimpinan jeung nyadiakeun pamutahiran, éta bakal ngawula ka salaku hiji incentive alus teuing pikeun jalan.
5. Palajaran cinta. Lamun hiji jalma anu "ngaduruk" karya maranéhanana sarta nedunan eta kalawan sumanget, bener ngamotivasi pikeun meunang nepi unggal isuk jeung buka digawekeun ku pelesir.
6. Bubuka bonus. Diantara ieu bisa jadi ganjaran pikaresepeun - hidangan bébas, diskon on latihan di gim, latihan disubsidi, sarta loba hal lianna nu bisa kapentingan anggota tim.
7. kauntungan lila-jasa, panghargaan jeung judul husus. Ieu mangrupakeun pangakuan prestasi beredar di aktivitas profésional ti jalma jeung hormat karyana.
8. manajemén komunikasi jeung bawahan. Unggal perusahaan kudu aya sambungan antara manajer jeung karyawan.

motivasi bahan tina staf

Hiji métode pohara efektif dianggap saperti motivasi finansial ti tanaga organisasi. Cara nu pang populerna pikeun memotivasi staf:

1. gajih laju. kanaékan gaji nu dianggap metoda pohara efektif.
2. premiums issuance. Metoda ieu salah sahiji bentuk nu pang populerna di promosi efisiensi gawé manusa.
3. A persentase bagi hasil. Metoda ieu ganjaran bisa disebut paling kawentar dina perdagangan sarta jasa.
4. Waragad tambahan pikeun kaayaan. Nalika usaha dina sambungan jeung peculiarities proses nu aya kasempetan pikeun ngalakukeun lingkungan gawé pangalusna, inohong nyieun hiji muatan tambahan. Bisa jadi santunan béda dina wangun dahareun haratis, nambahan jam istirahat, perlakuan spa.
5. Presenting hadiah. Malah hadiah murah bakal mantuan mun merangsang worker, sabab dulur mikanyaah pikeun nampa aranjeunna.
6. Meunang kauntungan intra. jenis ieu ngeunaan ganjaran anu pohara populér. Di antarana aya pembayaran parsial atanapi pinuh ku asuransi kasehatan jeung asuransi mobil, ganti pikeun perjalanan di waragad angkutan umum.

motivasi psikologis staf

Unggal manajer anu ngalakukeun sagalana pikeun mastikeun staf anu gawe di nilai lengkep sareng sakumaha hasilna ngalaksanakeun rencana. Jang ngalampahkeun ieu, hal anu penting pikeun ngadorong jalma pikeun ngembangkeun sistem efektip panghargaan. motivasi staf - ieu téh salah sahiji cara pikeun ngaronjatkeun produktivitas. Aya aturan nu tangtu nu bisa Anjeun pake salaku jalma museurkeun karyana:

1. Dorongan kedah terduga, unpredictable sahingga teratur. ganjaran sapertos memotivasi leuwih hadé ti maranéhanana anu bagian tina gajih.
2. Stimulasi janten éféktif dina kasus dimana bawahan bisa ngalaman pangakuan kontribusi sorangan kana kagiatan parusahaan jeung boga status deserved.
3. Imbuhan kedah saharita, nyaeta, respon manajemén jeung lampah karyawan bisi ieu, adil jeung gancang.
4. Kadé merangsang moal tungtung workflow, sarta pikeun prestasi panengah.
5. Kadé urang ngarasa yakin, sabab perlu keur dulur ngeceskeun sorangan.
6. Tanpa alesan alus anjeun teu kudu terus allocate batur salah sahiji pagawé, ku kituna teu ngakibatkeun dengki di batur.

Motivasi sosial

interest ngabalukarkeun di néangan gawé tiasa tur kalayan bantuan ti stimulasi sosial nu eta ngagambarkeun persetujuan publik atawa cawad lampah profésional. sastra modern dina motivasi staf highlights ukuran sapertos persetujuan umum:

• persetujuan verbal pribadi tina laku lampah para karyawan;
• anggota tim lampah puji publik;
• hatur surat anjeun;
• artikel dina edisi cetak perusahaan ku pujian;
• kasempetan pikeun nyarita ka kolega dina urutan nransper pangalaman;
• presentasi upacara panghargaan jeung diplomas;
• disain visual workstation;
• Poto dina ngahargaan roll;
• Nambahkeun kana kitab ngahargaan perusahaan teh.

Diantara ukuran tina release nyempad umum:

• éksprési verbal swasta di cawad lampah;
• pagawe lampah tegoran publik;
• huruf kritis;
• artikel dina edisi cetak perusahaan kalawan ekspresi cawad.

Motivasi moral

Diantara panghargaan lianna, sarta cara pikeun memotivasi staf jeung kacida kuli aya jeung motivasi moral tina tanaga organisasi:

• pangakuan umum ngeunaan prestasi pribadi;
• pangakuan umum tina prestasi sahiji group di;
• pangakuan individu ngeunaan manajemen kagiatan pagawe.

motivasi Buruh tina staf

Alatan rangsangan tina manajemen kuli bakal tiasa nyadar potensi. Tujuan utama dieu mangrupa kasempetan pikeun ngalatih professional sorangan pasukan kuli maranéhanana, teu ukur mangrupa nu boga aset produksi. Main tugas manajer - keur ngartikeun paripolah kaperluan tanaga gawé pagawé guna minuhan pancén ditugaskeun. Ieu motivasi efektip staf. Impel gaya internal dieu kudu cita motif, kapentingan, nilai, kaperluan sarta aspirasi.

gawe babarengan Motivasi

Unggal parusahaan perlu a insentif koléktif. tanaga motivasi sapertos diondang kabetot dina prosés ngalahirkeun teu salah jalma, tapi sababaraha. Bari meureun nya urang dina sagala rupa posisi. téhnik ieu motivasi pohara efektif tina staf di unggal wewengkon. Hasil maranéhanana bisa ditempo sanggeus waktu anu singget.

Dursasana sarta motivasi staf

Ku pamahaman involvement ngaronjat na beungkeut emosi jeung organisasi nu ngajadikeun para ahli dina usaha sorangan. Ngalenyepan extent na mungkin dina dasar prinsip ieu:

• komentar positif ngeunaan karyawan parusahaan;
• kahayang janten bagian tina organisasi;
• usaha sorangan.

Hasil kagiatan manusa bisa némbongkeun kumaha anjeunna nyaeta museurkeun kagiatanana. Involvement pisan berharga, sarta ku kituna hal anu penting pikeun ngamekarkeun di tiap tutuwuhan. Eta kudu dipikaharti yen eta jadi pilihan sadar jalma nu. Kusabab tujuan penting motivasi staf - mun nyieun kaayaan ngabawah spesialis a bakal aub prosés.

Téori motivasi ti tanaga

Misalna hiji hal salaku motivasi ti tanaga boga grup tangtu téori - substantive jeung prosedural. Kahiji dibagi kana:

1. Hirarki kabutuhan Maslow - katelah piramida, anu nunjukkeun yén luhur posisi dikawasaan ku kabutuhan dina hirarki, nu pangsaeutikna jalma bisa jadi ngamotivasi ku aranjeunna dina kabiasaan maranéhanana.
2. MakKelanda - dibere tanpa merlukeun hirarki di grup - daya, kasuksésan sarta involvement.
3. Dvufaktornaya Herzberg - nurutkeun kapuasan jeung dissatisfaction dirina ngalibetkeun dua prosés misah.

Grup kadua ngawengku:

1. Ekspektasi (V.Vruma) jeung modél Porter-Lawler - modél pelengkap unggal lianna.
2. Netepkeun tujuan Edwin Locke - kabiasaan diartikeun gol manusa diatur sateuacan aranjeunna.
3. Kaadilan (sarua atawa kasatimbangan) - ngabandingkeun tina evaluasi lampah manusa jeung evaluasi buruh jalma séjén urang.

Buku on motivasi staf

Pikeun sakabéh manajer boga pustaka husus dina motivasi. Di antara buku nu pang populerna:

• A. Parabellum "Staf ti A nepi ka Z";
• Davydov, "Ulah ngaganggu pagawean kuring".