Iklim di tim

Buruh, tumuwuh sarta sadar sorangan - eta perlu ampir wae lalaki modern. Hal ieu kacida penting pikeun manggihan profési ka liking-Na, dina hal ieu pikeun ngahontal kaunggulan tur bangga hasil karya maranéhanana. Najan kitu, para élmuwan manggihan yén pagelaran pagawe anu nyata dipangaruhan ku hubungan dina gaw, dimana eta perenahna. Hiji jalma bisa dibandingkeun tutuwuhan anu di sababaraha iklim mekar, sedengkeun nu sejenna - dries. iklim sosio-psikologis muterkeun hiji peran penting dina grup nanaon. Nalika hiji pagawe dina grup husus jalma uncomfortable, sarta eta nuju ka ninggalkeun eta, teu kaétang dina hasil unggulan karyana. Mun hiji tim iklim nguntungkeun sarta hubungan alus, teras aya proses ngembangkeun staf anu gancangan, sahingga aranjeunna sadar dirina pinuh.

Iklim sosio-psikologis sakabéh di tim gumantung kana faktor di handap:

Dina tim kalawan iklim sosial jeung psikologis nguntungkeun diantara karyawan optimism prevails. Grup ieu dicirikeun ku kapercayaan, rasa aman, mahasiswa ITB, kasempetan pikeun tumuwuh karir na ngembangkeun spiritual, bantuan silih sarta hubungan interpersonal haneut di tim. Dina atmosfir misalna hiji, sakumaha aturan, karyawan ngarasa pentingna maranéhanana sarta narékahan pikeun ningkatkeun.

Tim kalawan iklim psikologi ngarugikeun, pagawé nu pesimis. Timer ragu, kacurigaan, rasiah, stiffness, sieun nyieun kasalahan jeung Teu Percaya - ciri utama anggota ieu grup. Tim ieu rada sering aya bentrok jeung sengketa.

Peran utama dina formasi iklim psikologi dina tim anu muterkeun pamingpin tim. Sagala diréktur kabetot dina kinerja luhur bawahan maranéhanana. Lamun moral sosial atanapi koléktif ngarugikeun, elehan tinggi, absenteeism, keluhan na gagal tina putting wates istilah, isu hubungan kudu nyorot. Hiji pamimpin alus kudu nengetan faktor di handap:

  1. tanaga Pilihan. Pikeun unggal atasan qualities profésional penting jeung kaahlian hiji pagawe poténsial. Di staf panarimaan digawekeun anjeun kudu nengetan profil psikologi-Na. Mun dina kursus di wawancara ngalamar némbongkeun qualities kayaning karanjingan, agresi, inflated harga diri, manéhna kudu nolak jalan. Misalna hiji pagawe tiasa janten sumber konflik di gaw nu.
  2. Minat hasil karyawan. Kadé para karyawan éta gairah ngeunaan karyana sarta ditéang pikeun ngahontal hasil pangalusna. Rencanana pakansi, stimulasi bahan, prospek karir, kasempetan latihan jeung ngaronjatkeun kaahlian profésional maranéhanana - ieu faktor anu mangaruhan minat pagawe pikeun jalan.
  3. kaayaan berpungsi. kaayaan gawé ngarugikeun bisa mangaruhan iklim psikologi di gaw nu. noise Extraneous, gaw kirang dilengkepan, kaayaan hygienic goréng bisa dijadikeun sumber karyawan iritasi.
  4. Peran pamimpin di tim. Maranéhanana pamingpin anu scorn ka bawahan na atanapi ngakibatkeun mumusuhan maranéhanana, sakumaha aturan, teu meunang kinerja hade sakabeh tim. Pangalusna teh gaya demokrasi tina kabiasaan - para karyawan teu sieun nyieun kasalahan, nanya, teu ngarasa tungtutan kaleuleuwihan tur maksakeun solusi.

Aya salawasna kamungkinan robahna iklim moral jeung psikologis dina tim. pihak perusahaan, libur, salam pagawé, encouraging - jelema kagiatan anu baris nulungan ngahiji pagawe. Gawe bareng pikeun ngaronjatkeun iklim di tim, unggal manajer nyadiakeun nyaman jeung staf, anu dianggo raket babarengan jeung hasilna.