prinsip manajemén tanaga aturan jeung peraturan nu kudu dituturkeun keur unggal manajer sarta spesialis dina kursus aktivitas profésional maranéhanana. Hal ieu practicing posisi dasar, sirah bakal bisa manggihan hukum dasar workflow nu.
prinsip manajemén tanaga
Sacara tradisional, manajemén dawam dumasar kana sababaraha prinsip umum ka sadaya sektor aktivitas:
- manajemén lalaki jeung kombinasi koléktif;
- linier, fungsi jeung kontrol udagan;
- Pilihan, rekrutmen na panempatan;
- centralization na desentralisasi;
- centralism demokratis ;
- mantau dijalankeunnana judgments;
- Kahijian stewardship;
- baé heula;
- tina tata;
- ilmiah, jsb
Salah sahiji modél manajemén tanaga anu tradisional dilaksanakeun dina prinsip ieu, sarta ideally maranéhanana kudu dilaksanakeun sakaligus. Sanajan kitu, prinsip ieu anu entrenched saprak kali Soviét sarta kiwari pausahaan kutang anu dipandu ku tungtunan panganyarna, nu geus ngadeg taun taun panganyarna dina masarakat Éropa. Ieu utamana maranéhanana pakait sareng efisiensi manajemén sumberdaya manusa:
- unggal pagawe - faktor krusial dina efisiensi organisasi;
- partnership sosial sarta manajemén demokratisasi;
- investasi di ngembangkeun dawam nu diyakinkeun;
- staf dianggap salaku hiji objek manajemén, sarta professionalization tina dewan administrasi anu diperlukeun;
- ngaronjatkeun kualitas hirup digawé;
- pendekatan strategis pikeun manajemén;
- latihan lumangsung sarta motivasi karyawan .
Di Éropa, maksud manajemén tanaga mangrupa karya paling produktif sakabeh parusahaan, unggal jalma geus ditaksir salaku profésional dina sakabeh kasus, nu ngidinan parusahaan ka tetep kalapa. buku modern dina psikologi, manajemén sumberdaya manusa, sakumaha aturan, nyarankeun pendekatan misalna hiji.
Métode jeung rupa manajemén tanaga
téhnik béda jeung nyarankeun kudu alamat sagala sorts masalah timbul dina sambungan ieu, kusabab éta manajemén tanaga - mangrupakeun proses rumit sarta multifaceted.
Dina total aya tilu grup sahiji metodeu manajemén tanaga:
- Administratif. métode administrasi Grup dumasar kana pamakéan kagiatan kakuatan sarta standar. Dina hal ieu, dampak organisasi ieu dumasar kana Perda, ngadegna dokuméntasi luyu, peraturan, jsb Sagala urutan dirékam kana kertas jeung mangrupakeun panungtun jelas keur aksi.
- Ékonomi. Dina hal ieu urang ngobrol ngeunaan mobilisasi kuli pikeun achieving hasil ékonomi tangtu. Jenis pangpentingna motivasi dina hal ieu - éta insentif finansial, nu, salaku aturan, diitung dina
premiums sarta bonus pikeun palaksanaan sukses tugas. - Sosial jeung psikologis. Dina hal ieu, anu alat manajemén staf utama - pangaweruh ngeunaan ciri psikologi jeung kamampuhan pikeun ngamangpaatkeun éta ku kituna pikeun memotivasi staf ka jalan. Sakumaha aturan, padika ieu téh ganjaran paling éféktif, sarta malah tangible teu masihan hasil anu luar biasa sapertos kamampuh ngagunakeun parabot psikologis. Lamun urang ngobrol ngeunaan dampak dina hiji lalaki - mertimbangkeun metoda psikologi, upami grup téh sosiologis.
Manajemén Resource manusa - hitungan hipu, sarta di collectives béda métode éféktif bisa rupa-rupa. Sanajan kitu, pamingpin kuat, nulis, sirah - nyaeta yayasan disiplin jeung kinerja operasional kuat dina sagala parusahaan.