Utama kualitas manajer teh - kamampuhan pikeun manggihan basa umum jeung jalma. Kalawan kualitas ieu, yayasan karir nu kudu, sadaya kaahlian sejen bisa dirobah sarta ulang tighten. Sarta loba anu pamikiran ngeunaan kumaha carana jadi pamimpin sukses, mun bisa ngakibatkeun jalma na mangtaun géngsi.
Anjeun bisa meuli pagawe waktos, ayana di gaw, Anjeun malah bisa meuli sababaraha gerakan per jam. Tapi nu inisiatif, hormat, pangakuan, pamor jeung kasatiaan moal meuli. Ieu kudu earned ku sikep jeung maranéhna gaya kapamingpinan .
Ti pisan mimiti, anjeun kudu ngajawab patarosan "Naha maneh mah hoyong janten pamimpin anu". Anjeun kudu ngarti yén éta téh teu mung jeung kakawasaanna, tapi éta karya pisan teuas, hiji kahayang kurban prinsip-Na, waktos na sagala nu urang bisa, demi jalma. Tur upami Anjeun salah anu daék balik pikeun eta, urang nawarkeun aturan dasar sababaraha.
Kumaha carana jadi pamimpin mujarab?
- Salawasna coba pikeun nginget nami budak. Mun hese neangan jalan kaluar ku sok ieu lulucon a. Warned sateuacanna nu tiasa hilap ngaran lajeng sababaraha langkung kali kalayan seuri na hiji apology dibere nyaho baé.
- Anjeun teu kedah sadaya waktu pikeun ngingetkeun bawahan, carana jeung naon maranéhanana kudu ngalakukeun. Naon nyaho leuwih hade tinimbang aranjeunna, mamang teu. Jieun amendments kana karya bawahan di ragam sapopoé, kalawan hiji pamahaman kaayaan maranéhanana.
- Percanten ka bawahan anjeun. Masihan kasempetan bisa direalisasikeun jeung teu cocog kana karya maranéhanana. Anjeun ngan perlu nyaho fitur umum kaayaan sarta nyadiakeun bantuan jeung rojongan lamun sapatemon kasusah.
- Pikeun ngarasa keluhan nu. Diajar kumaha ngadangukeun jalma. Lalaki moal jadi wareg jeung saratus persen. Tapi perhatian maranéhanana anjeun némbongkeun yén anjeun teu paduli naon maranéhna pikir jeung ngarasa.
- Ajak inisiatif. Lamun narima tawaran wae, ngalakukeun sagalana mungkin mun manusa pikeun ngawujudkeun ide-Na. Ieu bakal ngawula ka salaku inspirasi pikeun anjeunna, komo deui ka arah anjeun.
- Ulah dileungitkeun tina masalah. Mun aranjeunna lumangsung, sok cobaan pikeun ngajawab éta. Tur pastikeun ngantep bawahan ngartos nu nyaho ngeunaan eta sarta néangan cara pikeun ngajawab masalah.
- Salawasna nuturkeun janji. Lamun ngomong hiji hal, tetep Kecap anjeun. Paduli naha éta masalah kampanye, hukuman atawa zat lianna.
- Lamun anjeun nganggap pamanggih tina bawahan. Ku kituna, aranjeunna bakal ngarasa yén éta téh teu mung lulugu atawa parusahaan, tapi eta berlaku pribadi ka masing-masingna. Tambahanana, Anjeun mindeng ngadangu gagasan metot pikeun mantuan ngembangkeun parusahaan.
- Salawasna ngabejaan bebeneran. Utamana lamun datang ka sagala kasusah. Jalma boga hak nyaho kaayaan leres urusan. Hadé mun ngantep éta nyaho naon sih jalan leungeun heula, naon maranéhna ngadéngé lajeng Vérsi menyimpang sarta datang ka salah
conclusions. - Najan kanyataan nu - sirah, Anjeun teu boga hak pikeun nyorong otoritas sarta ngagunakeun jalma keur kaperluan sorangan. Sabalikna, dimaksudkeun pikeun ngawula ka salaku pamingpin bawahan-Na, kukituna némbongkeun dasar tina gawe dina tim anu ku conto.
- Salawasna tetep bawahan. Malah lamun maranéhna nyieun kasalahan, pilih teu ukur dirina, tapi ogé dina kaunggulan tina para karyawan.
- Nyieun jelas keur urang kumaha penting karya nu maranéhna ngalakukeun. Salajengna maranéhna bakal malah leuwih zeal jeung tanggung jawab pikeun nerapkeun eta.
Di handap ieu mangrupakeun aturan dasar tina cara jadi pamimpin alus. Tur ngalakukeun éta, anjeun bakal ngahontal hasil anu alus. Euweuh urusan naon gender anjeun, leuwih importantly, kumaha anjeun ngubaran jalma. Sarta eta bakal jawaban pikeun jalma anu teu nyaho kumaha carana jadi kapala awéwé nu.