Patarosan tina hidayah psikologi jeung kapamimpinan keur lila narik perhatian urang. Naon ngajadikeun hiji jalma pamimpin a? Kumaha maranehna jadi? patarosan ieu teu kabetot dina élmuwan abad kahiji. Aya teori lalaki hébat, anu éta hiji jalma anu ngabogaan set tangtu ciri, bakal pamimpin hébat, paduli kaayaan nu baé nu aya.
gaya kapamimpinan
Sajaba ti éta, nyaéta sual gaya kapamimpinan naék dina psikologi sosial tradisional. Dina élmuwan abad ka Lewin kungsi percobaan Palasik yén engké wangsit tilu gaya kapamimpinan utama.
Urang nawiskeun Anjeun salah sahijina:
- Diréktif, nya eta gaya otoriter. Ieu ngawengku pondok-urutan alam bisnis, watesan, kurangna indulgence. Jelas basa jeung hidayah tungtutan. Kurangna emosi di moments berpungsi. Rencana gawé ditangtukeun sateuacanna dina pinuh, kalayan posisi pamingpin urang teu dibahas sarta kaluar tina grup. ngan tujuan husus saharita nu disetél di teken nepi rencana gawé. Dina sagala hal, kapala sora nu bakal decisive.
- Collegial (demokratis) gaya. Anjeunna ditumpes béda ti gaya otoriter. Parentah datangna dina bentuk usulan, komunikasi téh lolobana sunda friendly. Ngagunakeun metoda "wortel jeung iteuk" - pujian sarta ngalepatkeun kalawan tips. pamimpin presents jabatanna dina grup. Kabéh kagiatan anu ogé rencanana dina grup éta, sarta sakabeh pamilon nu jawab palaksanaan proyék, sagala aspek karya dikintunkeun kanggo sawala umum.
- Sarta pamustunganana, gaya permisif. Dina basa awam teh - permisif, liberal. Posisi sirah quietly dikaluarkeun tina sagala Grup ngalakonan, saolah-olah ku sorangan. Ti pamingpin anggota band teu nampi assignments jeung parentah, sakabéh workflow aya dina kapentingan anggota individu ngeunaan grup.
Gaya demokratis gawé dianggap paling éféktif manajemén métode ieu. posisi ieu dikawasaan ku loba professional bisa dipake dina widang manajemén. Tugas manajer ku maké gaya kapamimpinan demokratis nyaéta pikeun ngaronjatkeun gaya manajemén anjeun sorangan, sangkan eta salaku sajauh mungkin collegial.
Masalah kapamimpinan dina psikologi
Metot pikeun diajar téh isu kapamimpinan dina psikologi. Dina grup mana wae, paduli kahayang pituduh, aya grup leutik informal. Mun dumadakan a "tim di tim," mimiti mangaruhan pamadegan umum dina sesa tim, grup ieu bakal disebut rujukan nu.
Kabutuhan penampilan tina tujuan jeung organisasi gawe, ahirna anjog ka mecenghulna pamimpin a. Ieu geus ilahar sadaya grup, anu diwangun ku tilu atawa leuwih jalma. Sacara psikologis, eta wangsit tilu jenis inohong - éta pamingpin dina rasa sempit, pamingpin jeung pamimpin situasional.
- Pamimpin. Ieu mangrupakeun anggota grup, nu boga otoritas pangluhurna, nu bisa ngayakinkeun sarta mere ilham. Dina anggota séjén ti kelompok eta bisa kalayan gampang mangaruhan panon, sikep atanapi kecap. pamimpin kedah mibanda qualities handap: a aktivitas fisik, vigor sarta kaséhatan alus.
Timer kapercayaan jeung kamampuhna maranéhanana, otoritas jeung ambisi sukses di bagean naon. pamimpin boga janten pinter, boga intuisi alus, sarta boga kreativitas. Ogé, hal anu penting pikeun mibanda kaahlian komunikasi , pangabisa pikeun manggihan basa umum jeung jalma na nyieun kontak. - Pamimpin dina rasa sempit. Éta tebih kirang nulis ti pamimpin. Anjeunna sering nyimpen dirina nepi sabagé conto, ngabalukarkeun "ngalakukeun sakumaha Abdi gaduh". Mangaruhan ukur bagian tina grup.
- Sarta pamustunganana, pamingpin situasional. jalma kitu boga qualities tangtu pribadi, nu tiasa mangpaat hususna, kaayaan nu tangtu - contona, organisasi acara nanaon.