Dina taun anyar, executives bisnis mindeng giliran ahli keur latihan husus kalayan tim. Latihan bisa fokus kana tim-gedong, ningkatkeun efisiensi, sarta pikeun ningkatkeun motivasi karyawan.
Ayeuna aya tilu téori motivasi, nyaéta:
- Awal. Éta nu diarahkeun ka pamakéan insentif financial hukuman ka ajak karyawan.
- Bermakna. Hatur nuhun kana idéntifikasi pangabutuh, hiji jalma dimimitian meta dina cara nu tangtu.
- Prosedural. Lalaki behaves kumaha persepsi nya ku kaayaan nu tangtu. Konsékuansi bakal gumantung kana jenis naon tina kabiasaan jalma nu pilih pikeun dirina.
téori modéren motivasi ti tanaga
Dumasar pangaweruh psikologi, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngagunakeun téori modéren ngeunaan motivasi dina manajemén pikeun ngaronjatkeun kinerja staf. Aya rupa-rupa faktor pikeun memotivasi staf: éksternal (karir, status sosial, gaji luhur) jeung internal (timer realisasi, kreativitas, kaséhatan, komunikasi, gagasan). téori modéren motivasi dina organisasi ngabedakeun motivators tangible jeung intangible karyawan. Tangtu, pikeun mayoritas pagawe di tempat munggaran nyaéta pahala bahan.
motivators bahan karyawan
- Pamayaran kanggo pencapaian tujuan . Loba manajer anu dibayar bonus keur karyawan na nu pangalusna. Tangtu, eta ngarangsang kinerja maranéhanana.
- A perséntase jualan.
kuli motivators intangible
- Gumantung kauntungan.
- Hadiah anu parusahaan méré ka karyawan na. Mayar tina asuransi kaséhatan. Diskon dina meuli barang, ngamajukeun parusahaan jeung saterusna.
- staf cahaya prestasi. Contona, poto "pagawe Best tina Bulan" dina dewan buletin atawa ramatloka pausahaan.
- ngembangkeun karir, latihan, SPP di kursus husus, partisipasi dina proyék.
- tempat gawé ningkat. alat-alat anyar, kantor swasta, parusahaan mobil - kabeh ieu ogé bakal memotivasi karyawan pikeun ngaronjatkeun kualitas karya dipigawé.