Jalma cinta digawekeun pikeun gaji, loba ngarasa nanaon ieu stabilitas. Kawas eta atanapi henteu, tapi pagawean sorangan teu bisa mibanda éta qualities of stabilitas. Kusabab worker nu bisa ngurangan, ngilangkeun, ngaganti jalma sejen. Henteu ngan naon aya stabilitas, sarta hususna dina karya.
Tapi bakal ngeunaan hal leuwih pikaresepeun, kayaning bonus a. Dina loba organisasi, sajaba sistem gaji bonus jalan. Bonus keur karyawan ngolah hiji nikmat na bermakna. bonus nu dumasar kana insentif finansial. Ti narima bonus kas gaji na, sababaraha jalma ingkar. Pangabisa pikeun nampa meta premium sakumaha motif kanggo operasi leuwih efisien. Dina dimungkinkeun, unggal dunungan téh kabetot.
Ka saha jeung naon?
Bonus keur karyawan nu dibayar béda, mindeng di kawijaksanaan ti otoritas. Indikator tina awarding pagawé anu dibedakeun ku multivariate maranéhanana. Eta sadayana gumantung kana kagiatan husus tina pagawe jeung organisasi sakabéhna.
Ku kituna, kriteria of awarding karyawan bisa ngawula pikeun ngahontal rencana finansial. Dina hal ieu, ku ahir bulan, unggal pagawe baris nampa hadiah a. hadiah bisa gumantung kana ukuran tina gaji, dina istilah persentase, contona.
A Vérsi rada béda tina itungan premium nu. Pikeun unggal departemen diwangun hiji rencana husus (Jumlah kontrak, jumlah nu tangtu jualan, jeung nu lianna.) Tur upami éta pikeun ngahontal hiji pagawe tina division ieu bakal dileler. Boh dina biasa sarua atawa, deui, gumantung kana gaji teh.
bahan bonus modest bisa meunang hiji pagawe saha tina nilai ka organisasi, tapi tetep teu adequately wangsit kreativitas maranéhanana. Pikeun ajak pagawe misalna, otoritas bisa Award anjeunna bonus tunai modest tapi nice. Hal pangpentingna anu teu overdo eta, ka pagawe keur bonus kitu (teu istighfar husus) teu kaasup dina sistim. Hadé jarang, tapi rapih.
Sarta jeung dokumén anjeun katuhu kabeh? ..
Lamun urang ngobrol ngeunaan konfirmasi dokumenter ngeunaan awarding karyawan di unggal organisasi kudu disiapkeun a set tangtu dokumén. Peraturan dina awarding karyawan, sakumaha aturan, ngawengku kaayaan pembayaran ti premiums, ukuran pangmayaran ieu, kaayaanana ngabawah hiji pagawe tiasa dicabut bonus. dokumen ieu dimekarkeun lolobana akuntan. Ideally, sanggeus putusan keur pangajén karyawan kudu dilakukeun hiji urutan on awarding, ditandatanganan ku pengawas utama atawa diréktur. Dina urutan resmina dikonfirmasi, mun saha na di kumaha Jumlah accrued bonus, kitu ogé timing of pangmayaran na (teu salawasna).
Deprivation tina premium pagawe, upami kedah sapertos nu kudu diyakinkeun. Alesan keur panolakan tina pangajén kudu teu janten manajer daek pribadi
karyawan ganjaran kudu dumasar kana prinsip fairness na objektivitas. Lamun hiji jalma diusahakeun do pakasaban maranéhanana salaku "unggulan", anjeunna gagal dina tugas, manéhna paruk deserved ganjaran-Na. Kanyataan yén karyana teu balik unnoticed, salajengna cmotiviruet ka karya produktif. Tiap pagawean kudu diganjar, éta hukum.