Tina merek pakean awéwé kiwari nyaéta dimungkinkeun pikeun ngahasilkeun hiji sakabéh tentara - panjang béréndélan ngaran anu impressive pikeun ukuran, sarta sigana nu aya teu seueur awéwé anu kabeh merek ieu bakal janten mangpaat ka 100%. Éta pisan sababna naha di bisnis fashion jeung boga aturan sorangan évolusi - sababaraha merek anu punjul pikeun batur moal ukur ku kriteria popularitas tapi pikeun harga, kualitas baju jeung parameter lianna.
merek rating apparel nurutkeun BrandZ
BrandZ - éta database badag merek ieu, anu boga data dina leuwih ti 650.000 nasabah na 23,000 merek. Kusabab 2006 BrandZ dimimitian lakukeun rating ka assess nilai merek nu 100 barang dibikeun tur ngiringan merek sagalana ti kategori béda. Hayu urang manggihan naon merek baju kaasup dina daptar global ieu.
- tempat 26th - kahiji dina ranking hiji pausahaan ngajual baju, sapatu jeung asesoris - Louis Vuitton. Ieu aya di artikel na kategori "méwah", tur waragad 24 312 juta. Dollar. Ieu teu heran, sabab tas pausahaan - objek kahayang awéwé ti sakumna dunya, tanpa hal ka juru paling jauh tangtu, dimana konsép fashion di infancy na.
- tempat 57th - Nike. Jalma cinta cikur, Nike mantuan nyieun nyaman. Tangtu, ieu mangrupa salah sahiji pausahaan olahraga nu pang populerna di sabudeureun dunya, sarta boga rata-rata 13 917 juta dollar. Dupi diyakinkeun.
- 62 tempat - H & M. Tanpa baju, pausahaan Swedia teu lulus laporan sagala ngeunaan jalan fashion - fashion blogger, photographers na model kawas baju fashionable H & M, na, dibere rating jeung harga pausahaan ieu (. 13 006 juta USD), Urang bisa nyebutkeun kalawan kapastian yen cinta maranéhanana pisan heubeul sarta pohara kuat.
- Dina tempat kaopat dina daptar kami tina merek pakean awéwé, sarta 71 tempat di BrandZ ranking - Hermes. handbags unik tur dompet sangkan awéwé nangtung di jalur, langgeng sababaraha taun, jeung sugan waits salami na mangaruhan assessment pausahaan - jumlahna aya 11 917 juta dollar ..
- tempat 86th - Zara. tycoon Spanyol, boga Zara Amancio Ortega, weruh kumaha carana ngawangun bisnis hiji ngajual baju mirah pikeun nonoman. Pikeun kategori anggaran, anu meunteun 10 335 juta dollar -. Ieu hasil alus.
- tempat 90th - Paff-Impian. brand ieu kira 9 600 juta. dollar, sarta mangrupakeun panganyarna dina ranking BrandZ, milik ka kategori apparel.
The merek pangalusna sandang nurutkeun Forbes
Dina Forbes eta geus salawasna geus visi pikeun aspék béda tina kahirupan, sarta panon maranéhanana teu diliwatan ku merek pakean. Ku kituna, anu merek pakean kawentar di Forbes digambarkeun utamana ku paling rating:
- Lagu Sunda.
- Louis Vuitton.
- Burberry.
- Chanel.
- Versace.
- Prada.
- Dior.
- Alexander McQween.
- Giorgio Armani.
- Ralph Lauren.
- Hermes.
- Dolce & Gabbana.
- Salvatore Ferragamo.
- Dunhill.
- Calvin Klein.
Pakean nu kawentar merek fashion jeung kasual gaya
Daptar merek pakean di dunya bisa dikelompokeun dina prinsip béda, contona, gaya nu:
- zara;
- Calvin Klein;
- Dolce & Gabbana;
- Giorgio Armani;
- dior;
- prada;
- versace;
- chanel;
- burberry;
- gucci;
- Vuitton Louis ;
- NAF-NAF;
- nebak;
- lacoste;
- Morgan;
- ditangtayungan;
- Alexander McQween;
- H & M;
- zara;
- OGGI;
- pelem;
- Sela;
- Colin urang;
- topshop;
- Chloe;
- Columbia;
- givenchy;
- kenzo;
- Kira Plastinina;
- mexx;
- Miu Miu;
- Monica Ricci;
- Tingal Anyar;
- O'stin;
- Savage.
merek kasohor sandang awéwé affordable urang
baju murah tur fashionable bisa dibeli ti merek handap:
- zara;
- OGGI;
- Sela;
- Colin urang;
- pelem;
- topshop;
- Tingal Anyar;
- Savage.
The merek pangalusna sandang awéwé ti artikel na kategori "baju jero"
Daptar pausahaan apparel branded, specializing dina kreasi baju jero, di handap:
- Lormar;
- Victoria urang Rusiah;
- Milavitsa;
- Triumph;
- Agén Provocateur;
- Chantal Thomass;
- Intimissimi.
Daptar merek well-dipikawanoh sandang awéwé olahraga urang
Daptar merek kasohor tina sportswear awéwé dina spasi pos-Soviét nyaéta saperti kieu:
- Adidas.
- Nike.
- Puma.
- Reebok.
- Columbia.
- Esprit.
- Ngawangkong.
Daptar ieu ngagambarkeun sakabeh merek nu pangalusna di dunya sportswear.
| | | |
| | | |
| | | |
