Saha manajer teh - naon qualities kedah a manajer suksés?

Dina kaayaan ampir unggal organisasi kiwari boga manajer a. A Kecap dalit, tapi teu sadaya jelema understands naon a manajer? Sanggeus lulus ti diploma SMA teu salawasna dieusian Spésialisasi tapi kontribusi profésional pikeun ngembangkeun parusahaan teu bisa underestimated. Tanggung jawab utama manajer teh nyaeta organisasi tina prosés kerja.

manajer The - saha deui?

Loba lulusan SLTA pikir teuing ngeunaan kumaha universitas panawaran. Naha éta téh perlu diajar di Fakultas Manajemén? Jenis perdagangan - manajer teh? Konsep "manajemen" mecenghul dina basa Rusia relatif panganyarna, tapi jelema anu ngajalankeun grup husus karyawan, salawasna geus. Paduli jenis manajer parusahaan kedah:

manajer kualitas

Unggal posisi dicekel ku calon butuh qualities tangtu. Ti ieu gumantung gambar tina manajer jeung organisasi sakabéhna. The qualities utama anu manajer nu kudu mibanda:

  1. kamampuan pikeun neuleuman (anjeun kedah gancang ngarasa jeung analisa informasi) jeung kahayang pikeun acquire pangaweruh anyar.
  2. Pamikiran luar kotak (hal anu penting sangkan bisa gancang napigasi sarta ngarobah strategi nyirorot sarta manggihan hiji solusi aslina mun masalah, sabab di kompetisi di pasar bisa "survive" di enterprising sarta akalna).
  3. Kamampuh assess situasi jeung ngadistribusikaeun tugas anu bakal ngakibatkeun tujuan.
  4. Janten yakin dina diri (lamun salah teu bisa ngawangun hiji tawaran jelas tur bakal "kucuwas-kucuwes", karirna bakal mungkas manajer teh teu ngamimitian).
  5. Lalawanan ka stress (jalmi nu leungiteun watek na di unggal observasi, atanapi, Sabalikna, leungit haté dina gagalna munggaran masih aya kacangcayaan mingpin tim na parusahaan ka meunangna).

Naon anu manajer?

Aya tipena béda manajer:

Saha nu manajer tengah - spesialis anu ngirimkeun pesenan maranéhanana ngaliwatan karyawan biasa manajer tingkat munggaran. Tingkat nu pangluhurna ti staf managerial aya manajer luhur. Aranjeunna tega tanggung jawab beurat pikeun bisnis sungut urang. Maranéhanana perencanaan pikeun latihan, kedah ngartos yen profési ngalibatkeun karir, sarta laun acquiring kaahlian managerial, anjeun tiasa nanjak tangga ka kontrol nu.

iklan Manajer

Proyék merlukeun mobilitas salaku manajer PR kedah rutin komunikasi sareng rahayat rentang béda kagiatan, ti individu kreatif pikeun PNS. Pikeun ieu PR-crates kudu bisa nyaluyukeun kana lingkungan sosial nu tangtu, sarta hak milih ragam dialog. The tanggung jawab utama manajer iklan ngawengku:

Manager Marketing

Saha nu manajer marketing na naon manéhna teu dina kahirupan nyata? jalma ieu jawab kagiatan komérsial sarta pamasaran pausahaan. Pikeun organisasi jualan produk manehna perlu terang yen konsumen prefers na naon rasa na. The tanggung jawab utama nu manajer marketing - a analisa statistik. Data diala pikeun ngembangkeun bedah jeung ngahasilkeun rentang produk. Ti kauntungan nambahan di Indonesia saimbang langsung ka Jumlah konsumén anyar, manajer nu kudu nangtukeun kawijakan iklan organisasi.

manajer keuangan

Unggal parusahaan boga omzet duit jeung perlu ahli, anu bakal ngatur eta jeung ngatur eta. Buka posisi Keuangan nyaeta di pembuangan sahiji perusahaan anu. Karya spesialis anu aimed dina meunangkeun jeung nambahanana biasa di ibukota perusahaan teh. Tanggung jawab operasi finansial parusahaan solely tanggung jawab manajer teh.

Manajer produk

The spesialis anu ngurus kreasi produk anyar, analisis pasar, kawijakan campuran, bedah, promosi produk na formasi syarat na disebut manajer produk. Dina prosés, manéhna kudu aktip cooperate jeung jualan na rojongan teknis, fasilitas manufaktur. fungsi produk Manajer langsung gumantung kana jenis organisasi.

proyék Manajer

Saha nu Manajer Project? A spesialis anu manages hiji proyék husus (desain, prioritization, tugas tata, kontrol, komunikasi, masalah kaputusan operasional), disebut Manajer Project. Anjeunna kedah nyadar gagasan customer kana jaman nu diketik ngagunakeun hartosna jeung sumber anu aya. Anjeunna perlu nyieun hiji rencana pikeun ngamekarkeun tur ngatur tim, liaise antara tim na nasabah, ngaleungitkeun sakabeh noise lumangsung sarta pesenan kapal dina jaman dieusian.

purchasing Manajer

Meuli bahan baku ti pausahaan supplier kana kaayaan optimal pikeun organisasi - nyaéta hal utama anu ngajadikeun manajer purchasing. Paling pabrik resep nyandak dina posisi professional ngora, sabab bisa gancang diajar informasi anyar jeung mangpaat di luhur timely sarta adaptasi ka pasar ngarobah keur. Sakumaha aturan, leuwih sering dipake tinimbang dibikeun ka calon kalawan pikiran analitik jeung kaahlian komunikasi alus teuing. Pangalaman gawé di dagang.

Manajer acara

Saha manajer organisasi acara béda? Kabéh pausahaan modern kudu manajer acara anu Nyiapkeun pikeun acara. Hiji manajer éféktif bisa ngatur acara perusahaan tanpa kasusah, hiji acara bisnis, kampanye husus aimed dina promosi produk atawa jasa husus. Tugas utama pikeun spesialis nya éta ngamekarkeun konsép katuhu, sabab tiap acara geus aimed di achieving tujuan nu tangtu.

krisis Manajer

peran manajer di organisasi pikeun mundur tina krisis pisan tinggi. Sababaraha sacara salah yakin yén spesialis sapertos anu diperlukeun wungkul dina kasus dimana pausahaan anu gancang pindah ka handap. manajer krisis anu diperlukeun pikeun nyegah situasi sapertos ieu, sarta organisasi henteu ngan tetep ngambang, sarta gancang indit payun. Loba pausahaan geus Isro ngaliwatan kali hese, boga staf di spesialis, batur - nu diondang manajer ti instansi husus ambéh maranéhanana geus diuji sarta dijieun rencana kasar Peta keur mangsa nu bakal datang.

manajer olahraga

Dina olah raga, sabab di wewengkon séjén, aya spesialis béda. Teu ngan peringkat pelatih, instruktur atanapi methodologists. Kompetisi pasar galak geus ngarah ka kanyataan yén aya hiji profési kayaning a manajer olahraga. Ayana struktur organisasi ngakibatkeun butuh spesialis tina tingkat béda, sarta masing-masing sahijina anu alamat isu tangtu. The kompetensi manajer teh nyaeta:

Kumaha carana jadi manajer a?

A manajer suksés kahiji sadaya kedah tiasa komunikasi sareng urang dina widang béda. Di dieu bakal nulungan anjeunna pangaweruh psikologi, éta moal salawasna gampang pikeun manggihan basa umum jeung urang asing anu. Manajer kudu bisa ngarasakeun kaayaan sarta nice lamun intuisi anu maju. hal saperti ulah ngajarkeun kursus manajemén, tapi pangaweruh jeung ngembangkeun bakat pikeun mantuan jadi profésional dina bisnis. Hal utama - inget yen kaahlian mangpaat datangna jeung pangalaman.

Éta ogé penting pikeun mibanda qualities kapamimpinan jeung kayakinan dina kecap tur lampah maranéhanana. Mun anjeun teu ngarasa kawas keur pamimpin na pamingpin, teu peryogi kauninga tur ngartos bawahan anjeun. Sababaraha proyék suksés kombinasi jeung ngarobah harga diri anjeun, sarta anjeun pastikeun percanten diri . Kadé poho salah aturan: ". Salawasna tetep kadali kaayaan emosi anjeun sarta kaayaan" Sanggeus éta, sakumaha aturan, datang ka candak off tangga karir.