Kaizen - manajemén di Jepang

Di dunya dinten ieu, di pabrik Jepang nempatan posisi anjog di dunya di sagala widang, anu mantuan nagara aya dina tempat kaopat dina ranking di dunya dina watesan GDP. Loba yakin yén hiji gelar gede sukses nyaeta alatan kapasitas kerja tinggi populasi jeung strategi manajemén bener.

Kaizen - naon eta?

filsafat Jepang atawa prakték nu museurkeun kana perbaikan kontinyu prosés produksi, optimizing manajemén sarta dina ngaronjatkeun sagala aspek kahirupan karyawan - a kaizen. Keur Jepang sorangan - éta cara pikeun ngatur produksi jeung nyieun sinergi karyawan sukses. Ieu bisa dipaké dina sagala wewengkon bisnis, administrasi umum jeung malah dina kahirupan sapopoe.

Filsafat kaizen

Praktékna, éféktif gawé di Jepang, dumasar kana prinsip penting aimed dina kasuksésan. panganut na ngaku yén gaw unggal pagawe tiasa ngartos pangabisa pamikiran, sarta ieu langsung reflected dina efisiensi kuli. Sistim Kaizen nawarkeun lima aturan pikeun organisasi waktu digawé sarta spasi, anu disebut 5S.

1. Seiri - tidiness. kudu ngaleungitkeun ti workspace nu sadaya bagian perlu jeung prosés.
2. Seiton - urutan. Ieu ngakibatkeun hiji alokasi bener jeung jelas tina sagala parabot di gaw nu. anjeun bisa nyieun parobahan ngan pikeun optimasi.
3. Seiso - purity. Tempat jalma nu gawéna kudu salawasna jadi beresih.
4. Seiketsu - Standardisasi. Pikeun organisasi prosés gaw jeung produksi dipaké ku aturan nu ketat.
5. Shitsuke - disiplin. Kabéh pagawé kudu nuturkeun aturan pausahaan, tanpa wae simpangan.

Psikologi kaizen

Teknik anu éféktif mah ukur aya di profésional tapi ogé dina kahirupan pribadi. Kalayan satuju psikolog ti nagara béda. hal éta jalma téh sieun robah serius, sarta Kaizen metodologi dina psikologi ngalibatkeun komisi hambalan leutik dina jalan mun ayaan, nu baris, sabalikna, méré lalaki kapercayaan , forcing coba deui, maké pamikiran rasional tur kreatif.

Naon kaizen Blitz?

filsafat manajemén Jepang pikeun nerapkeun parusahaan nyokot lila, tapi aya pilihan kanggo ngalaksanakeun expeditious tina kamajuan. Kaizen Blitz - a workshop pikeun parobahan radikal pikeun ngaronjatkeun hasil jeung kinerja dina waktu anu singget. karya aub sakabéh staf mun nyieun kerja efektip mesin. Kaizen Blitz kasempetan ngan pikeun mastikeun yén karya dilumangsungkeun sarta parobahanana éféktif.

Ngalakonan éta Blitz kaizen

Konsep kaizen

prakték Jepang unik ieu dumasar kana hiji gagasan dasar sababaraha nu ngidinan Anjeun pikeun manggihan panggih na.

1. Kaizen nunjukkeun yen aya perusahaan tanpa masalah, tapi staf teu penalized nalika aranjeunna lumangsung, sarta ngajamin kanggo kanyataan yén maranéhanana teu lumangsung.
2. Tujuanana parusahaan teu nyieun untung, sarta kapuasan customer.
3. Salah sahiji konsep penting negeskeun yén nanaon sampurna sarta sagalana geus jadi sampurna.
4. Sistim Kaizen Jepang merlukeun pendekatan kreatif.

tujuan kaizen

Alatan pamakéan ditangtoskeun falsafah Jepang bisa dina waktu anu singget pikeun meunangkeun hasil dina sababaraha cara.

1. karyawan parusahaan dilatih cara ngajaga gaw Anjeun.
2. Ieu dilaksanakeun hiji extension kompetensi pikeun sakabéh pagawé.
3. Métodologi Kaizen nyadiakeun kasempetan pikeun meunang kauntungan finansial pikeun Investasi leutik waktu jeung ongkos.
4. Kanaékan produktivitas tanaga gawé, nu ngabalukarkeun ngembangkeun perusahaan teh, ningkatkeun kauntungan jeung ngaropéa deui dina widang maranéhanana dipilih.

parabot kaizen

Pikeun nerapkeun parobahan sarta ngaronjatkeun kualitas produksi, perlu ngagunakeun sababaraha parabot.

1. Ngurangan waragad. Pikeun ngahontal ieu, perlu terus ngaronjatkeun efisiensi buruh sarta ngurangan biaya manajemén jeung produksi.
2. Organisasi tina prosés ngalahirkeun. Ku ngajaga urutan idéal di gaw nu bisa greatly ngaronjatkeun produktivitas jeung kekecapan unggal pagawe.
3. kadali kualitas. téhnik kaizen nyumbang kana produksi produk kualitas sarta Pilihan pikeun tiap bisnis produktivitas pangalusna.
4. Systematization. kekecapan perusahaan nu bisa dirojong ngaliwatan latihan jeung disiplin staf tinggi.

Pamakéan kaizen

Ngaliwatan pamakéan filsafat manajemén Jepang bisa greatly ningkatkeun efisiensi produksi jeung produktivitas, tapi ogé pikeun ngadegkeun workflows. strategi Kaizen anu nedunan léngkah tangtu:

1. Nyieun hiji dokumen-basa. Hatur nuhun nyadiakeun hidayah, directives, peraturan na dokumén lianna, Anjeun bisa ngatur produksi jeung manajemén.
2. Mastikeun urutan di gaw nu. Unggal pagawe kedah mastikeun yén sakabéh alat anu digunakeun dina karya téh di tempat.
3. Jelas alokasi tanggung jawab. Kabéh rabotki di produksi kudu ngarti yén bagian tina kompetensi maranéhanana sarta jenis karya aranjeunna nedunan. Ieu moal méakkeun waktu jeung tanaga kapiran.
4. syarat obyektif keur karyawan. Manajemén kedah ngadegkeun standar unjuk jelas tur henteu pamenta teuing.

Kaizen dina bisnis

Praktékna, diusulkeun ku Jepang, nyaeta salah sahiji pamutahiran kontinyu. Unggal pangusaha aspiring téh bisa ngagunakeun padika Kaizen dina formasi parusahaan sorangan. Pikeun tujuan ieu, anjeun kudu nuturkeun aturan 5S di pagawéan, aranjeunna kasampak kawas kieu:

1. Unggal pagawe di pausahaan perlu ngarti mana perkara nu primér sarta anu umumna teu merlukeun perhatian.
2. Dina tahap kadua palaksanaan kaizen perlu pikeun nyimpen hal dina urutan na pikeun ngeset prioritas. Kahiji, nyieun pamakéan hadé tina timing kasus, nyaeta, mun ngalereskeun waktos spent dina unggal tugas.
3. Ngatur kudu teu ukur keur gaw, tapi oge pikiran dina sirah kuring. Ieu bakal nulungan di ngajaga diary a.
4. Geus waktuna pikeun ngatur sakabeh proses dina panempoan parobahan saméméhna.
5. filsafat Jepang of kaizen ngakibatkeun yen dina sagala hal mustahil mareuman jalur dipilih jeung lengkah deui.

Kaizen di parusahaan

Sadaya aturan ieu relevan pikeun bisnis jeung spheres lianna. Metoda kontrol nu dibere boga angka nu gede ngarupakeun prinsip, tapi diantara aranjeunna anu pamendak kaizen utama kana produksi.

1. Identipikasi sarta pangakuan kabuka masalah nu aya.
2. Produksi kudu jadi berorientasi customer, nyéta, papanggih kaperluan maranéhanana.
3. Gawé babarengan nutup sadaya departemén jeung jasa.
4. Ngembangkeun hubungan supportive.
5. karyawan disiplin diri.
6. Bursa pangalaman jeung pangaweruh.
7. Ngagunakeun praktisi kawentar.
8. Latihan tanaga di loba profesi.
9. Jieun tim cross-fungsi pikeun manggihan masalah sarta ngajawab eta.

Kaizen dina kahirupan sapopoé maranéhna

Sakumaha geus disebutkeun, psikolog nyarankeun pamakéan prinsip falsafah manajemén Jepang nyieun parobahan dina kahirupan maranéhanana guna ngahontal harmoni jeung kasuksésan. Kusabab hirup kaizen dumasar kana urutan ngadegkeun, hal munggaran ngalakukeun - pikeun ngarekam, dina naon spheres bakal desirable nyieun parobahan. Lengkah saterusna nyaeta mertimbangkeun cara ngarengsekeun masalah step by step sareng ngawitan kaanggo aranjeunna. Aya sababaraha wewengkon anu kudu dianggap:

1. ngembangkeun fisik ngawengku pilihan arah olahraga merenah.
2. Timer pamutahiran geus dumasar kana pilihan kagiatan anu baris nulungan pikeun ngaronjatkeun aspék dipilih hirup.
3. Nyandak leupas tina setrés, jeung tenang.

Kaizen dina kahirupan diri

filsafat unik, diusulkeun ku Jepang, bisa dipaké dina sagala wewengkon hirup. Ngartos kumaha kaizen dina kahirupan, leumpang ngaliwatan conto dumasar baé hayang ka taat ka hiji gaya hirup cageur .

1. Brainstorm nangtukeun hal anu alus tur, sabalikna, ngabahayakeun. Hadé pisan mun éta nulis sagalana ka handap.
2. Prinsip saterusna kaizen ngakibatkeun nu elaboration of Peta, contona, pikeun ngurangan asupan kalori kedah nyerah ka amis, jeung poho ngeunaan lift jeung mindahkeun kagiatan leuwih fisik. Ieu dianjurkeun pikeun ngamimitian leutik.
3. Urang moal bisa poho ngeunaan aturan purity, jadi Anjeun kudu mastikeun yén imah éta henteu kotor, tapi masih dianjurkeun ka buang jauh sagala hal teu perlu.
4. Ngamekarkeun rutin poean bisa dituturkeun persis.
5. Disiplin ieu kacida penting, jadi teu ngalakukeun dirina ni'mat sarta ulah indit ti jalur dipilih.